海尔太阳能“非常规家电运营”引发行业洗牌

如果说，20年前海尔冰箱的脱颖而出是挥剑质量对行业的一次“江湖重整”，那么，海尔太阳能此次高调转型将会带来行业的“深度洗牌”。近日，记者从海尔集团赞助中国体育代表团的发布会了解到，海尔太阳能共为奥运网球中心、青岛奥运帆船基地以及奥运村配备了“屋顶太阳能利用系统”，力图通过对奥运场馆的运作实现自身的高调转型，并从独立开发生产线开始，加大自主研发力度，通过开拓新式的渠道模式，力图以非常规的家电式运营来完成行业的“整体品牌”塑造。

 “海尔冰箱效应”再现

在海尔集团品牌联想度的调查当中，海尔冰箱一直是其品牌联想的第一关联产品。然而，作为海尔整体品牌的标志产品，海尔冰箱在发展之初所面临的行业状态也是相对无序和混乱的。在20世纪80年代，随着改革开放的深入，中国家电市场进入了爆炸式的高速增长期，井喷式的消费需求让众多冰箱企业忙于扩产而忽视了产品质量的管理，整个冰箱市场处于一种集体无序的状态，产品质量问题层出不穷。

然而，当别的企业忙于通过增加产量、扩大市场占有率来稳固企业地位的时候，海尔却另辟蹊径，以质量为突破口，开启了一个卓越品牌的塑造。1985年，一个大刀阔斧的“砸冰箱”事件，在海尔员工内心根植了“有缺陷的产品就是废品”的质量观，更让世人认识了海尔。与此同时，海尔又引进国外的生产技术和生产线、通过国际先进管理模式的同步跟进，从实力上保证了海尔冰箱的发展之路。历经20多年的发展，海尔冰箱通过严格的自主创新、生产管理理念、与时俱进的品牌战略，已经发展成为全球冰箱行业的翘楚，并不断以强者的姿态引领全球冰箱业走向新的高度。

质量突围“红海”

当然，任何一个行业，在真正的“蓝海”出现之前，都会有相当长的“红海”竞争期。这是所有行业包括海尔冰箱都必须经历的过程。与冰箱初期的行业状况类似的是，目前的太阳能行业同样存在着发展上的不规范——整体的行业门槛不高，品牌良莠不齐；传统的品牌的销售模式单一，销售与后期服务脱节等导致了整个市场鱼龙混杂。因此，太阳能市场亟需新的血液和力量来实现对行业的突破和整合，而在这个过程中，海尔太阳能以冰箱为鉴的做法，正带领着行业和企业自身逐步走向“和谐共赢”的新局面。

著名质量管理大师朱兰博士说：“21世纪是质量的世纪”。在“数量”已不是问题的今天，消费者将越来越回归对高“质量”的产品和服务的追求。

循着这一思路，海尔太阳能开辟了自身的发展模式。在发展过程中，海尔太阳能一直把产品、服务质量作为工作的重中之重。在集团整体资源优势的保证下，海尔太阳能突破了太阳能产品“半成品”的传统模式，开辟了研发、销售、安装、服务一体化的新型发展思路，成功树立了海尔太阳能良好的“质量”口碑。

创新式运营引发行业洗牌

更令人鼓舞的是，海尔太阳能在打好“质量牌”的基础上，更具备了海尔冰箱当年所不具备的综合优势。首先，集团的品牌效应保证了海尔太阳能有足够的资源开拓新的运营模式，从而提升着整个行业的发展水平。相对传统家电的发展模式，太阳能行业在生产线和生产模式上没有现成的经验可以引进，与其他家电品牌通过OEM贴牌生产太阳能不同，海尔太阳能聘请了业内的顶级专家，独立研发了一套最完整的系统化生产线。据悉，该生产线涵盖了包括分体式、一体式等多种太阳能的生产，首期年生产能力接近100万台，从产品种类和生产规模上，都对行业产生了一股巨大的冲击。

其次，海尔太阳能有着独特的渠道优势。这也是海尔冰箱发展之初所不具备的“附加”资源。据了解，海尔太阳能不仅在全国有2000多家专卖点，更有5000家售后服务点保证了海尔太阳能的“一站式”服务。目前，尽管行业内一些品牌在技术创新方面有着相当的规模，但是其运营模式的不规范和售后服务的不到位，在很大程度上制约了它们的整体实力，从而无法真正实现对行业的洗牌。而海尔太阳能的渠道和服务优势将成为其洗牌行业的制胜因素。

从产品质量、科研创新，再到生产布局，海尔太阳能正以非常规的发展速度和思维影响着整个行业的发展进程，加速着行业的整合和洗牌。像海尔冰箱一样开拓，用科学的研发和管理模式加速自身发展，海尔太阳能必将以领航者的姿态，引导行业步入新的规范化发展轨道，全面提升中国太阳能行业的“蓝海竞争力”。